Inženjeri menadžmenta su neuhvatljivi poput Bigfuta

Dobre inženjere menadžmenta je praktično nemoguće naći. Dobri menadžeri ne žele da napreduju na hijerarhijskoj lestvici. Mala je verovatnoća da će zaposleni koji žele tu poziciju biti dobri u svom poslu; postati inženjer menadžmenta znači da počinjete da radite za svoje inženjere, a ne obrnuto.

Mnogi menadžeri to postaju iz pogrešnih razloga. Oni su obično tehnički loše potkovani i superiorno se ponašaju prema inženjerima kojima “upravljaju”.

U drugoj grupi nalaze se menadžeri sa potencijalom da budu dobri inženjeri menadžmenta. Oni obično imaju veliko tehničko znanje. Svoje liderske sposobnosti gotovo nesvesno pokazuju razgovorima, te pomaganjem drugima u timu. Više od svega, oni su lideri.

Oni  su jako malo motivisani da napreduju unutar kompanija. Preuzimanje uloge menadžera podrazumeva odricanje od poslova koje vole, a to je rešavanje izazovnih tehničkih problema.

Huan Pablo Delarokel je potpredsednik inženjerskog sektora kompanije Medalia