Dobre inženjere menadžmenta je praktično nemoguće naći. Dobri menadžeri ne žele da napreduju na hijerarhijskoj lestvici. Mala je verovatnoća da će zaposleni koji žele tu poziciju biti dobri u svom poslu; postati inženjer menadžmenta znači da počinjete da radite za svoje inženjere, a ne obrnuto.
Mnogi menadžeri to postaju iz pogrešnih razloga. Oni su obično tehnički loše potkovani i superiorno se ponašaju prema inženjerima kojima “upravljaju”.
U drugoj grupi nalaze se menadžeri sa potencijalom da budu dobri inženjeri menadžmenta. Oni obično imaju veliko tehničko znanje. Svoje liderske sposobnosti gotovo nesvesno pokazuju razgovorima, te pomaganjem drugima u timu. Više od svega, oni su lideri.
Oni su jako malo motivisani da napreduju unutar kompanija. Preuzimanje uloge menadžera podrazumeva odricanje od poslova koje vole, a to je rešavanje izazovnih tehničkih problema.
Huan Pablo Delarokel je potpredsednik inženjerskog sektora kompanije Medalia
