Novo doba inženjerske i građevinske tehnologije

Industrija inženjerstva i građevine (E&C) je na vrhuncu nove ere, sa tehnološkim startapovima koji stvaraju nove aplikacije i alate koji menjaju način na koji kompanije dizajniraju, planiraju i izvršavaju projekte. Omogućujući napredni softver, hardverski fokusiran hardver i analitičke mogućnosti, ovi inovativni start-up otklanjaju mnoge probleme koji su decenijama prouzrokovali sektor E&C, uključujući poteškoće u sakupljanju i deljenju informacija o projektu. Ovakva poboljšanja ne bi mogla doći u boljem trenutku, jer građevinski projekti postaju sve složeniji i skuplji, što stavlja rukovodioce pod veći pritisak da poboljšaju troškove, rokove i efikasnost.

Tehnološka transformacija inženjerskih i građevinskih firmi

Kompanije za građevinsku tehnologiju prikupile su 10 milijardi dolara investicionog finansiranja od 2017. do početka 2019. Da bismo dobili detaljniji uvid tržišta i njegovog razvoja, prvo smo identifikovali sve alate i rešenja koja su startap građevinske tehnologije razvile. Zatim smo utvrdili kako je svaki alat rešavao ili uklanjao probleme tokom čitavog E&C projekta gledajući i fazu u kojoj se određeni problem rešava.

Stvaranje fokusirane digitalne strategije i organizacije

Umesto da odjednom primene brojne alate, kompanije bi trebalo da se bave razumnijim i strateškijim pristupom građevinskoj tehnologiji. Predlažemo da prvo uspostave osnovu performansi, upoređujući se sa kompanijama iz relevantnih industrija, segmenata ili projekata kako bi identifikovali najvažnija područja za poboljšanje, na primer, inženjerske aktivnosti, produktivnost u građevinarstvu ili indirektne troškove.

Nakon vežbe vrednovanja, kompanije bi trebalo da identifikuju poboljšanja razmatrajući neka osnovna, ali često previđena pitanja, poput poboljšanja performansi koje se nadaju da će postići. Oni bi takođe trebali kvantifikovati komercijalne koristi i dati prednost onima koji daju najveće poboljšanje. Konačno, kompanije moraju konsolidovati svoja otkrića u planu implementacije sa realističnim vremenskim rokom da bi ostali u toku.

Kako kompanije primenjuju rešenja, sve funkcije moraju biti uključene, od prve linije do najvišeg menadžmenta. To znači da će lideri morati realno da procene svoje organizacije, utvrdivši da li imaju kapacitet i veštine potrebne za primenu novih alata. Oni takođe moraju ugraditi digitalna rešenja u svoje interne procese, jer se u suprotnom zaposleni mogu držati svoje uobičajene rutine. Slično tome, lideri moraju ispitati svoje trenutne IT sisteme, utvrditi da li se novi alati mogu glatko integrisati, i izvršiti sve potrebne nadogradnje ili promene pre nego što program pokrene.

Tokom implementacije, najviši menadžeri moraju jasno pokazati i naglasiti svoju podršku novim inicijativama. Na primer, izvršni direktori treba da obezbede da su određeni timovi i lideri odgovorni za sprovođenje digitalne strategije, praćenje rezultata da inicijative postignu obim i održavaju zamah.

E&C kompanije sa jakim digitalnim veštinama mogle bi da imaju prednost u sprovođenju složenih rešenja širom svoje organizacije. Drugi bi igrači možda smatrali da su digitalne inicijative izazovnije i trebalo bi razmotriti implementaciju pojedinih rešenja uzastopno, umesto da preduzimaju sveobuhvatniju digitalnu transformaciju.

Pretvaranje projekata u testne laboratorije

Najbolje E&C kompanije vide svaki projekat kao priliku za testiranje i usavršavanje novih digitalnih rešenja u partnerstvu sa klijentima i dobavljačima. Ako radnici koji rade na liniji fronta prepoznaju problem na terenu, na primer, trebalo bi da razgovaraju o mogućim digitalnim rešenjima sa rukovodstvom kompanije E&C. Da bi nadgledali rezultate, projektni timovi moraju uspostaviti ključne pokazatelje performansi i periodično ih deliti sa liderima koji nadgledaju digitalne programe. Ako alat proizvede slabe rezultate ili ne uspe da postigne oznaku, lideri bi trebali sarađivati sa timom koji je uključen u otkrivanju i rešavanju problema.

Kasnije, lideri bi trebali objaviti uspešne rezultate, ohrabriti široko rasprostranjeno predstavljanje i savetovati druge timove da koriste alate. Ovi napori pomoći će u prevazilaženju nedostataka u komunikaciji na nivou kompanije i mogu pobuditi entuzijazam kod ostalog osoblja. Neke kompanije su imenovale glavne oficire za inovacije ili glavne digitalne službenike za vođenje ovih velikih programa. U nekim slučajevima to je nova uloga. Na primer, Atkins je nedavno imenovao svog prvog glavnog digitalnog službenika za rukovođenje razvojem i integracijom novih i novih tehnologija u celoj kompaniji. Imenovanje glavnih oficira za inovacije i glavnih digitalnih službenika trebalo bi da se pozabavi jednom od najvažnijih prepreka koje rukovodioci primete u istraživanju.

Mnogi najbolji alati za građevinsku tehnologiju uključuju svoje algoritme za donošenje odluka iz prošlih i tekućih projekata. Kako ovi alati postaju sve istaknutiji, kompanije za E&C obezbeđuju da uključe analitiku u svoje svakodnevne tokove rada prikupljanjem ciljanih podataka i ulaganjem u sposobnosti potrebne za dobijanje uvida iz njih. Budući da rešenja za analitiku takođe zahtevaju specifične veštine, poput onih povezanih sa naukom o podacima, kompanije za istraživanje i nauku moraju da prošire svoju bazu zapošljavanja kako bi privukle takve zaposlene kojima je nedostatak. Nekoliko glavnih E&C igrača već je započelo zapošljavanje glavnih digitalnih službenika i naučnika o dodatnim podacima.

McKinsey