Stvaranje pametnih platformi

Strategija pametne platforme zajedno sa modularizacijom može na nekoliko načina pomoći u suzbijanju nekontrolisanog rasta složenosti rešenja za proizvođače. Može smanjiti troškove minimiziranjem operativne složenosti, povećati konkurentnost ubrzavanjem isporuke projekata i doneti korist kupcima kroz konkurentnije cene

Korist nije odmah vidljiva

Kao što je pomenuto, ključni cilj modularizacije je smanjenje troškova složenosti ili povećanje vrednosti za kupca stvaranjem konkurentnijeg portfelja proizvoda. Međutim, niko ne želi da ulaže u jednogodišnju (ili čak i dugogodišnju) implementaciju strategije platforme samo da bi na kraju saznao da nema opipljivih koristi. Bez ranih, jasnih i merljivih korporativnih ciljeva, sa ambicijama koje rastu tokom vremena, uticaj strategije pametne platforme već duže vreme ne postaje očigledan i strategija gubi zamah.

Zrelost razmišljanja na pametnoj platformi je neuravnotežena u celoj organizaciji

Kako je strategija pametne platforme u osnovi više funkcionalna, pojavljuju se određeni izazovi u vezi sa tempom različitih funkcija u organizaciji. Konkretno, različiti nivoi zrelosti u istraživanju i razvoju i prodaji u razumevanju i primeni strategije pametne platforme mogu dovesti do neusklađenosti i nerazumevanja kada je vreme da se strategija oživi.

Pet principa može pomoći da se usidre strategije pametne platforme

Pet principa bavi se gore opisanim izazovima i pomaže kompanijama da ugrade pametne platforme u svoj DNK, pružajući im veće šanse za održivost, a ne samo za uspešnim pilot projektom.

Organizacione strukture podržavaju primenu i dugoročni uspeh pametnih platformi

Prelazak sa prilagođenih rešenja ka pristupu baziranom na modulima koji se zasniva na modulima obično zahteva nove uloge, odgovornosti i ovlašćenja. Iako je više projektnih menadžera nekada imalo nadzor nad svojim različitim i uglavnom nezavisnim projektima, voditelji modula sada preuzimaju odgovornost za standardizovane module koji se prostiru na više projekata. Pored toga, voditelj platforme radi na osiguranju kompatibilnosti standarda platforme i modula u svim projektima. Da bi bio uspešan, mandat za ovo više funkcionalno vlasništvo nad platformom mora biti jasan i često se sponzoriše sa najviših nivoa organizacije.

Način na koji se kompanije obraćaju kojoj funkciji treba da preuzme vodeću ulogu, kako da se obezbedi usredsređenost na kupca i da li bi trebalo centralizovati električnu energiju, deli se na tri arhetipa:

Model zasnovan na tehnologiji: stavlja odgovornost za end to end proizvoda sa istraživanjem i razvojem, a predstavljaju ga vodiči modula i platforme.

Tržišno vođeni model: vodiči modula i platforme često se nalaze u odvojenim i regionalnim odelenjima, a menadžer portfelja proizvoda ima jasan fokus na kupca i prodaju.

Uravnoteženi model: Centralna funkcija (vodeća platforma) pomaže u ravnoteži interesa R&D (vodeći modul) i prodaje (menadžer portfelja proizvoda).

McKinsey