Modernizacija investicionog pristupa za električne mreže

Budućnost električne mreže je stigla. Kreatori politike i zajednice godinama se slažu da staru električnu mrežu za prenos i distribuciju (T&D) u Sjedinjenim Državama treba značajno nadograditi kako bi se mogli nositi sa izazovima budućnosti. Nedavni događaji i trendovi na više frontova učinili su situaciju hitnijom nego ikad:

• Potrebe kupaca se razvijaju, a COVID-19 ih naglo ubrzava. Bezbedno i pouzdano upravljanje mrežom po niskim troškovima odavno je takozvani ulog za stolove za operatore T&D. Ali to više nije dovoljno. Kupci su već sve više usvajali digitalne i mobilne kanale, trend koji je ubrzano ubrzan pandemijom COVID-19 i sledećim merama fizičkog udaljavanja. Sa većim prihvatanjem rada od kuće, pristup pouzdanom servisu električne energije postao je najvažniji. A ekonomsko usporavanje i neizvesnost dodatno će naglasiti važnost pristupačnosti stope T&D.
• Povećani operativni rizici menjaju računicu za nove investicije. Klimatske promene i sajber napadi predstavljaju sve veći nivo rizika i oni su tu da ostanu. Na američkom klimatskom frontu, na primer, nedavni požari pogodili su mreže Kalifornije, nestanci struje pogodili su Njujork, a obale su pregažene katastrofalnm uraganima. Prema nedavnom izveštaju McKinsei Global Institute-a o klimatskom riziku, verovatnoća da će se uragan jednom u veku verovatno udvostručiti u nekim delovima jugoistoka Sjedinjenih Država i utrostručiti u nekim delovima jugoistočne Azije do 2040. godine.
• Distribuirani energetski resursi (DER) menjaju predlog vrednosti mreže. T&D mreža suočava se sa sve većim pritiskom da integriše nove tehnologije poput električnih vozila (EV), distribuirane solarne proizvodnje i skladištenja energije na brz, siguran i jeftin način. Iako se planeri mreže, operatori kontrolnih centara i inženjeri suočavaju sa značajnim izazovima u upravljanju složenošću dvosmerne električne mreže, oni mogu iskoristiti nove mogućnosti za podršku mrežnim operacijama, poput pametnog upravljanja pretvaračem i upravljanja vozilom do mreže i upravljanog punjenja. Povećane mogućnosti automatizacije i upravljanja na „ivici“ električne mreže više nisu misaoni eksperimenti; oni su sada operativna stvarnost. Kao što pokazuje porast ugovora o fleksibilnosti koji su raspisani na tržištima fleksibilnosti distribucije u Ujedinjenom Kraljevstvu (1.900 megavata koji će biti raspisani u 2020. godini za operatore distributivne mreže u Velikoj Britaniji), uloga DER-ova u upravljanju mrežom ostaje da ostane.
• Inovacije grid tehnologije stvaraju mogućnosti za povećanje vrednosti kroz tokove rada T&D. Iako su komunalna preduzeća u naprednijim ekonomijama već prošla kroz nekoliko krugova ulaganja u tehnologije modernizacije mreže, poput pametnih brojila, sistema za upravljanje mrežom (DMS / TMS), platformi za upravljanje imovinom i geoprostornih informacionih sistema (GIS), na ove sisteme se uglavnom gledalo kao na: izolovana rešenja koja zadovoljavaju usamljene sistemske zahteve. Danas napredna tehnologija u oblaku, modeli softverskog inženjerstva i prakse upravljanja podacima utiru put za slučajeve transformacione upotrebe koji prelaze granice pojedinačnih sistema.

Kao rezultat ovih promena, modernizacija mreže je sada presudna. Komunalna preduzeća su odgovorila predlažući sveobuhvatne planove modernizacije mreže. Ipak, samo 2 milijarde dolara od 14 milijardi traženih investicija u modernizaciju mreže odobrene su u 2018. Jasno je da postoji nepovezanost između onoga što komunalna preduzeća predlažu i onoga što regulatori smatraju prikladnim.

Objedinjeni pristup rešavanju zagonetke modernizacije mreže

Komunalije mogu razviti integrisani, korak po korak plan modernizacije. Prvo, kompanije moraju da definišu specifične ishode učinka sa ciljnim KPI-ima i pokazateljima koje će postići programi modernizacije. U ispunjavanju ovih ciljeva, oni mogu slediti dva paralelna toka: jedan ima za cilj da utvrdi temeljne sposobnosti i centralizovane investicije potrebne za ostvarenje vizije, a drugi ima za cilj razvoj poslovnih slučajeva za lokalizovane mrežne investicije.

1. Postavite prioritete odozgo prema dole

Komunalije su ranije koristile jednostavne i dobro razumljive kompaktne proizvode kako bi opravdale svoje ulaganje u mrežu: u zamenu za izgradnju pouzdane električne mreže, interesne grupe komunalnih preduzeća odobrile bi njihove projekte i garantovale povraćaj uloženog kapitala. Komunalne usluge imaju specifične metrike za praćenje pouzdanosti i sigurnosti (kao što je indeks prosečnog trajanja prekida klijenta ili zapisivanje iz Uprave za bezbednost i zdravlje na radu), a očekivanja zainteresovanih strana umanjena su za kontinuirano poboljšanje ovih pokazatelja. Drugim rečima, veća kapitalna ulaganja značila su veću pouzdanost za njihove kupce i zajednice.

Danas je sigurna električna mreža i dalje glavni ulog, ali očekivanja kupaca u pogledu elastičnosti, sigurnosti i fleksibilnosti su se promenila. Ova evolucija predstavlja ne samo priliku za komunalne službe da svojim kupcima pruže proširene ishode i koristi već i izazov da definišu odnos između investicija i onoga što kupci mogu očekivati.

2. Definisati temeljne investicije

Sposobnosti nisu binarne. Neki mogu vremenom postati zreliji i rašireniji po mreži. Na primer, nadzor i kontrola su univerzalno osnovani. Tako većina komunalnih preduzeća već ima osnovne mogućnosti praćenja i kontrole, ali mnogi nastoje da vremenom povećaju zrelost. Razumevanje osnovnih investicionih ulaganja može biti teško, jer često nisu povezane sa određenim mrežnim krugom ili sredstvom. Kompanije mogu da sarađuju sa stručnim stručnjacima i rukovodiocima linija kako bi dijagnostikovale slabosti u postojećim osnovnim procesima rada, kao što su planiranje mreže, dizajn imovine, rad kontrolne sobe i terenske i vanredne operacije.

3. Veličina i prioritet ulaganja u fizičke uređaje

Izveštaji o programima modernizacije mreže obično pokrivaju upotrebu miliona terenskih uređaja. Ovi uređaji za nadzor i kontrolu uključuju pametne digitalne podstanice, pametna brojila sledeće generacije i uređaje za automatizaciju distribucije (ponovo zatvaraju ili sekcionalizuju). Ono što se ne spominje, međutim, jeste da se drugi programi fokusiraju na naknadnu ugradnju zastarelih dizajna, poput nadogradnje trafostanica i napojnih uređaja na viši nivo napona. Bez obzira na vrstu ulaganja, naše istraživanje pokazuje da je najbolji pristup povezivanju ulaganja u pakete koji postižu zajednički ishod. Na primer, podzemno uvlačenje poda može poslužiti višim nivoima elastičnosti, dok sekcionalizacija hranilica postiže veću pouzdanost. Investicioni paket se stoga može izmeriti na osnovu ciljnog nivoa prodiranja uređaja i naknadno odrediti kao prioritet na osnovu merljivih ishoda postignutih za kupca u odnosu na troškove svakog paketa.

4. Artikulišite vrednost plana

Većina odbijanja planova širom zemlje utemeljena je u nedovoljnoj dokumentaciji o pogodnostima za korisnike poreza, u poređenju sa implikacijama na troškove. Ovaj trend će se verovatno održati ukoliko komunalne službe ne artikulišu vrednost svih ishoda obveznika i, ako je potrebno, obavežu se na ciljeve omogućene njihovim planovima.

Razvoj odgovarajućeg plana modernizacije je težak i neizbežno će biti iterativni proces. Komunalne kompanije treba da počnu sa jasnim definisanjem svojih ciljeva i ugrađivanjem disciplinovanih, rigoroznih procesa planiranja investicija koji su usklađeni sa tim ciljevima. Samo kroz ove procese mogu umanjiti rizik od pogrešno usmerenih investicija i ostvariti stvarni napredak ka izgradnji najbolje moguće mreže budućnosti kako za sebe tako i za svoje kupce.

Izvor: McKinsey