Najbolje prakse za digitalnu izgradnju

Nije tajna da digitalne inovacije mogu ds poboljšaju produktivnost i da pomognu građevinskoj industriji da se snađe u prekidima i ublaži rizike. A nakon pandemije COVID-19, mnogi vlasnici projekata su bili primorani da pojačaju korišćenje tehnologije kako bi svojim timovima omogućili rad na daljinu i saradnju.

Ali, van konteksta trenutne krize, usvajanje digitalnih inovacija je bilo sporo. Ovo  je barem delimično bilo zbog nedostatka digitalnih standarda i iskustva u industriji. Pored toga, mnogi igrači verovatno očekuju visoke početne troškove i dugo čekanje pre nego što im se investicija isplati. Vlasnici projekata razumljivo su oprezni i žele da testiraju nove digitalne alate na projektima vrednim više milijardi dolara. A, s obzirom na to da uspeh projekta obično zavisi od saradnje, uvođenje novih digitalnih tokova rada koji nekim strankama mogu izgledati zastrašujuće.

Ali, koristi mogu biti veće, a barijere niže nego što mnogi igrači u industriji očekuju. U fazi dizajniranja, potpuno digitalni građevinski projekat može smanjiti revizije crteža, suvišne razgovore i greške u verzijama, istovremeno smanjujući rizik projekta i olakšavajući otkrivanje sukoba. Prelazak na digitalnu tehnologiju takođe podržava nabavku kroz radne pakete i vremenom, povećavajući sigurnosne standarde i omogućavajući bolje planiranje radne snage i upotrebu mašina. Naravno, postizanje ovih pogodnosti zahteva da stranke budu spremne da istraže nova rešenja i u osnovi promene način rada projekata.

Tri stuba digitalne konstrukcije

Celokupnost nove digitalne zgrade dizajnirana je pomoću procesa gradnje-informacionog modeliranja (BIM). Cilj  je bio da se uvedu digitalni alati u fazu izrade kako bismo uticali na sledeće:

• Digitalni kontrolni toranj okuplja predstavnike vlasnika, glavnog dobavljača i podizvođače kako bi razgovarali o planovima i pratili napredak oko jednog zajedničkog izvora, sa integrisanim glavnim rasporedom.
• Praćenje i predviđanje. Korišćenjem dronova, kao i fiksnih i ručnih skenera, česta 3D skeniranja veb lokacija povezana sa BIM modelom mogu automatski otkriti odstupanja, predvideti potencijalne sukobe u konstruktivnosti ili izvršenju radnog paketa i na kraju se ubaciti na kontrolne table za izveštavanje digitalnog kontrolnog tornja.
• Bezbednost radnika i protok materijala. Sigurnosna tehnologija zasnovana na senzorima neguje sigurnije i fokusiranije radno okruženje na licu mesta, pomažući radnicima da pažljivije prate sigurnosne protokole i ostanu svesni svog okruženja.

Prvi koraci ka potpuno digitalnoj konstrukciji

Pomicanje tehnoloških granica manje je važno za uspeh u digitalnoj konstrukciji od zajedničke posvećenosti promeni pristupa. Većina arhitekata i inženjera danas radi u BIM-u, ali pronalaženje drugih kritičnih partnera sa iskustvom ili koji su otvoreni za druga nova rešenja kao deo potpuno digitalnog modela konstrukcije može biti komplikovano.

U početnim fazama, dobavljači su izrazili veliku znatiželju o primeni digitalnih alata. Naročito su se izvršioci radova zabrinuli da bi uvođenje digitalnih alata u stvari moglo stvoriti više posla, posebno na početku. Ovo početno kolebanje nije bilo neopravdano za 3D skeniranje veb lokacija, digitalne alate za praćenje i senzorsku opremu za radnike, a svi osnovni radovi, poput stvaranja preciznijeg rasporeda, tek treba da budu završeni.

Digitalni kontrolni toranj treba da olakša ovaj novi način rada među stranama prebacivanjem na rutinsko izveštavanje gotovo u stvarnom vremenu koje omogućava ad hoc rešavanje problema.

Digitalni alati stvaraju vrednost ne jačanjem starih mehanizama, gde vlasnik projekta vrši kontrolu, a izvođači se trude da ga isporuče, već služeći kao katalizator zajedničkog razumevanja, zajedničkih istina i zajedničkog uspeha.

Na primer, saradnjom prema detaljnosti i kvalitetu po rasporedu, naši vlasnici i izvođači radova uspostavili su fizičke ključne pokazatelje učinka (KPI) kako bi vodili projekat, kao što je količina izlivenog betona ili površina polu montažnih ploča koje su ugrađene i jedno i drugo moglo se naći u skenovima. Praćenje ove aktivnosti u gotovo realnom vremenu omogućilo je svakodnevno praćenje. Značajan trud se isplatio na više načina. Na primer, povećao je razumevanje vlasnika o tome šta je potrebno učiniti, gde očekivati uska grla i izazove sa kojima se suočavaju dobavljači (koji su ponekad bili jednostavni poput obezbeđivanja adekvatne radne snage na raspolaganju na odmoru). Napor je takođe doneo trenutna poboljšanja performansi, na primer, bolja vidljivost nam je omogućila da ponovimo aktivnosti i povratimo nekoliko nedelja kašnjenja zbog isključenja COVID-19.

Održavanje visoke ambicije – šta je sledeće

Još uvek smo na početku našeg putovanja digitalnom konstrukcijom, ali blagodeti korišćenja digitalnih alata već su nadmašile dodatne troškove.

Razmišljajući unapred, želimo da bolje povežemo naše alate i poboljšamo našu analitiku. Nastojimo, na primer, da idemo za potpuno automatizovanim izveštavanjem o napretku koje povezuje KPI performansi ugrađenih u digitalni kontrolni toranj sa procenom 3D skeniranja u odnosu na BIM model. Takođe želimo da optimizujemo naš integrisani glavni raspored tako da sve strane imaju koristi od poboljšanog redosleda aktivnosti, ranijih upozorenja o potrebnoj mobilizaciji radnika, poznavanja vremena i logistike u realnom vremenu (za materijale van i na licu mesta) i sigurnijih uslova rada .

I mi želimo da obučimo dodatne kooperante kako dođu na lice mesta kako bi se osiguralo da imaju dosledan nivo sposobnosti i kontinuirano neguju zajedničko razumevanje ovog novog načina rada.

McKinsey