Rešenja za pakovanja

Glavni trendovi su preoblikovanje rešenja za pakovanje i to bi moglo otvoriti nove mogućnosti za igrače koji su spremni da brzo reaguju.

Početkom 19. veka francuska vlada je potencijalnom pronalazaču ponudila nagradu od 12 000 franaka koja bi mogla da stvori najbolji kontejner za čuvanje hrane za Napoleonovu vojsku i mornaricu. Broj inovacija ambalaže koji su se pojavili od tog vremena je brojan. Samo nekoliko zapaženih primera su kartoni sa mlekom nalik na zabat, ambalaža sa mehurićima i kesice sa jednim obrokom.

Ambalaža je u početku služila samo kao ambalaža, ali njena uloga se razvila da uključuje sofisticiranije funkcije, poput reklame. Neko pakovanje je toliko ikonično i lako prepoznatljivo da ga potrošači automatski traže tokom kupovine. Nedavno su kompanije započele istragu pametne ambalaže opremljene senzorima. Evoluirala je i industrija ambalaže. Rešenja za pakovanje sada su tržište od 900 milijardi dolara i važan segment u širem industrijskom sektoru. Unutar PS-a, igrači su klasifikovani ili kao pretvarači ambalaže, koji proizvode ili obezbeđuju materijal za pakovanje, ili kompanije za opremu.

Nakon što godinama nije uspeo da stvori vrednost, PS sektor svake godine ostvaruje ekonomski profit, takođe je zatvorio jaz u performansama sa industrijskim sektorom u celini, koji je dugo imao bolji uspeh. Tri faktora stoje iza ovog poboljšanja. Prvo, PS kompanije poboljšale su operativne performanse, pri čemu su marže zarade pre kamata, poreza, i amortizacije proširile na 10,3% u periodu od 2013. do 2017. godine, što je više od 8,3% u periodu od 2002. do 2007. Drugo, koristile su kapital efikasnije. Kapitalni zaokret je poboljšan na 1,9 puta u periodu od 2013. do 2017. godine, u poređenju sa 1,7 puta u periodu od 2002. do 2007. Konačno, PS kompanije su beležile stabilan rast prihoda. Oni su postigli 2,2% složene godišnje stope rasta od 2013 do 2017, u poređenju sa 1,4% za industrijski sektor u celini.

Kada smo pregledali performanse unutar PS sektora, ustanovili smo da nekoliko kompanija snažno nadmašuje druge u svakom podsegmentu pakovanja. Nakon što smo istražili razloge njihovog izvanrednog učinka, ustanovili smo da se učinak snažno predviđa kvalitetom prihoda kompanije (KoR) merom koja se fokusira na tri strateška elementa koji često određuju stepen uspeha kompanije: proizvodi, strategija i operacije i poslovni modeli.

Verujemo da je PS industrija spremna za dodatni rast jer nekoliko trendova, uključujući stalni rast e-trgovine i tržišta u nastajanju, izmenu preferencija potrošača, povećano zanimanje za održive materijale i integraciju naprednih tehnologija u pakiranje stvaraju rep.

Ovi trendovi stvoriće nove mogućnosti za kompanije PS da značajno poboljšaju sve tri dimenzije KoR-a. Nove tehnologije pomoći će im da ubrzaju inovacije proizvoda, omoguće nove poslovne modele koji povećavaju profit i pokreću sledeći talas operativne efikasnosti naprednom analitikom, proizvodnjom nove generacije, poboljšanjem proizvoda i optimizacijom procesa.

Iako će tačna početna tačka varirati od kompanije do kompanije, verujemo da postoje tri imperativa za PS igrače koji pokušavaju da se snalaze u sve dinamičnijem poslovnom okruženju, poboljšaju KoR i prikupljaju vrednost tokom narednih nekoliko godina. Prvo, kompanije bi trebale razmisliti o agresivnim potezima kako bi zatvorile praznine između svog trenutnog učinka i punog potencijala. Drugo, kompanije bi trebale razviti pragmatične planove igara za poboljšanje KoR-a i brzo preći na akciju. Konačno, moraju uspostaviti snažno upravljanje i okosnice upravljanja performansama da bi osigurali uspeh.

Preuzeto sa: McKinsey