Stvari koje treba da znate pre nego što pokrenete startap

Koje su to tajne osnivača uspešnih startapa? Da li je zaista potreban mentor? Kako da ljudi veruju u moju ideju?

U poslednje vreme stalno slušamo o startapima koji su promenili svet. Mnogi od njih započeti su kao ideja iz „garaže“, bezbroj puta bili pred bankrotom – ali su na kraju izrasli u najjače kompanije sveta. Mejnstrim mediji bombarduju nas idejom o osnivaču koji sledi svoju strast, i upornošću postiže sve.  Pokreće startap koji postaje njegov život. Tako i ideja o pokretanju startapa, kao stilu života postaje trend.

Šta sve zapravo startap nosi sa sobom? I šta kada imamo ideju, šta onda?

Rizik o kojem svakodnevno slušamo, kako ljudi ostave sve kako bi se posvetili svojoj ideji, i nije tako realan. Ne, ako zaista želite da uspete. Ovo ne znači da rizik ne postoji, i da idući za svojom idejom nećete morati da prihvatite odricanja.

Bekap plan. Malo je poznato da je Stiv Voznijak, nakon što je osnovao Epl sa Džobsom 1976, i dalje nastavio da radi kao inženjer u Hjulit-Pakardu do 1977. godine. Osnivači Gugla, iako su već smislili kako da unaprede pretrage po internetu – još dve godine nakon nisu odustajali od post-diplomskih studija. I osnivač I-Bej-a svoj posao programera ostavio je tek kada je od hobija počeo da zarađuje više nego na poslu.

Postoji velika verovatnoća da tajming nije pravi. Tačnije – da niste dorasli zadatku. Ali ne brinite, ovo nije obeshrabrujuća činjenica. Samo znači da ukoliko se kao student upuštate u nešto veliko i sanjate o ideji koja će promeniti svet – ono što vam vrlo verovatno nedostaje jeste iskustvo.

Ukoliko pored sebe imate profesionalce iz određenih oblasti, spremne da podrže vaš san – prigrlite priliku i upijte svo moguće znanje. Ovo je jedan od razloga zašto naučno – tehnološki parkovi predstavljaju mesto za rađanje ideja – jer nauka radi tik uz privredu i obrnuto. Tako i mladi ljudi, na studijama i bez dana radnog iskustva mogu naučiti i kasnije primeniti korisne stvari za svoj potencijalni biznis.

Dajte sebi vremena da učite, da grešite i na kraju krajeva – steknete iskustvo. Na fakultetu, van njega, u realnim poslovnim uslovima i radeći na svom snu. Apsolutno je moguće da imate sve.

Studije i nove ideje ne treba da se isključuju, već da podstiču jedno drugo, ako ste dovoljno uporni, izguraćete sve što ste zamislili, a možda i mnogo više. Čak i ako niste među onima koji vagaju, promislite da li je tajming pravi, jer možete imati ideju vrednu miliona, ako tržište ili možda vi, niste spremni za nju – neće uspeti. Dakle, rizik postoji i na to se pripremite. Ali naučite da razgraničite zdrav rizik i onaj „sve ili ništa“. U najgorem slučaju, ako ste igrali na „zdrav rizik“ i niste uspeli – uvek možete da pokušate ponovo. Na šta se svakako pripremite, jer ćete neke stvari sigurno ponavljati iznova,iznova i iznova.

Zablude startap osnivača. Postoje mnogobrojne zablude o startapima. Jedna od njih jeste da će sve teći po prvobitnom planu. Pripremite se da neće. Svakodnevno ćete „otkrivati novi horizont“ i postajati svesniji kompleksnosti svakog dela zadatka koji se stavi pred vas. Zato – vežbajte fleksibilnost. I spremite se na dinamiku.

Istraživanje tržišta je pola posla. Iako se iskustvo stiče i znanje postepeno upija – uvek možete da date sve od sebe da se što bolje pripremite i istražite sve što vam je dostupno. I ovo nećete uspeti za kratko vreme – to je proces koji ne prestaje.

Biznis plan. Neki misle da im biznis plan ne treba ukoliko imaju početni kapital i ne planiraju da obezbede sredstva iz kredita. Biznis plan je mnogo više od papira koji prilažete kada zahtevate odobrenje sredstava. Pomoćiće vam da realno sagledate činjenice, razmislite o svom predlogu vrednosti i vašim korisnicima i eliminišete rizik nedostatka kapitala. Osim što će koristiti vama, on treba da bude sažetak vašeg funkcionisanja – i da pomogne bilo kome drugom da ukoliko ga pogleda, razume vašu priču.

Mentori, zapravo ljudi koji imaju neko specifično iskustvo, koji se bave time da ideju poput vaše sagledaju iz pravog ugla i nađu joj „pukotine“. Mentori su ključni za razvoj vašeg biznisa.

Ekspertiza. R.H. Grant rekao je „Kada zaposlite ljude koji su pametniji od vas, dokazali ste da ste pametniji od njih“. Zato je ekspertiza ključna stvar. Nije na vama da znate sve, iako treba da znate skoro sve. Nije na vama ni da se pitate za sve, iako će na početku sigurno biti tako. Ali kako stvari budu postajale kompleksnije, morate prepoznati trenutak kada je potrebno da delegirate i da se oslonite na druge. I zato, svoj tim sačinite od eksperata. Neka svako bude zadužen za ono u čemu je najbolji, u čemu uživa. To će osigurati zadovoljstvo, motivaciju članova vašeg tima i manje glavobolje za vas.

U kom god da ste stadijumu pokretanja biznisa – ka ovome težite. Da oko sebe imate eksperte, kojima je moguće poveriti celokupne zadatke. Biznis zaista imate tek kada je moguće da ga ostavite, a da on nesmetano nastavlja da funkcioniše. A da biste ikada došli do tog stadijuma, mudro birajte i igrajte već na samom početku. Sve ovo neće vam biti od pomoći ako ne shvatite jedno. Startap je maraton, ne sprint. Spremite se za dug maraton.

Izvor: https://ntpns.rs