Tri saveta (za poneti) Fortune svetskog foruma

Zašto svi lideri pominju svrhu? Koji napori za prekvalifikaciju i obuku mogu pomoći u smanjenju globalne razlike u veštinama? I kako lideri mogu osigurati da njihovi lanci snabdevanja ostanu otporni?

Ovo su neka od pitanja o kojima se raspravljalo na Fortune Global Forumu, godišnjem događaju koji okuplja izvršne direktore i druge poslovne lidere kako bi razgovarali o tome kako organizacije upravljaju budućnošću. McKinsey je služio kao partner na događaju, a nekoliko partnera firme pridružilo se razmenjivanju uvida iz razgovora sa klijentima, kao i nedavnih istraživanja.

Evo nekih od najkritičnijih stvari za poneti:

Aktivirajuća svrha stvaranja zajedničkog identiteta

Svrha je postala više od obične reči – to je glavni prioritet – za organizacije tokom pandemije. „Očigledno je da raste pritisak da se deluje namerno, kao i da se svrha kompanija usmeri u prioritete zaštite životne sredine, socijalne politike i korporativnog upravljanja kako bi bila merljiva“, rekao je stariji partner kompanije McKinsey Bruce Simpson. „

Istraživanje kompanije McKinsey otkriva da su ljudi sa snažnim osećajem svrhe otporniji i bolje se oporavljaju od kriza. I presudno je važno da lideri razumeju kako da motivišu i angažuju se sa svojim talentom.  Naina Dhingra kaže „Naše nedavno istraživanje pokazalo je da 50 posto anketiranih zaposlenih preispituje posao koji radi“, rekla je. „Takođe smo otkrili da zaposleni koji mogu da žive svoju svrhu na poslu i vide jasnu vezu između svog posla i individualne svrhe imaju pet puta veće zadovoljstvo. Jednostavno rečeno, ljudi koji imaju snažan osećaj svrhe i osećaju da to mogu ostvariti radom rade bolje i to su ljudi koji će najverovatnije biti oni koji će biti kreativni, motivisani i pomoći u otključavanju novih ideja i rešenja “.

Zatvaranje globalne praznine u veštinama

Pre pandemije, McKinsey Global Institute procenio je da će 375 miliona radnika morati da zameni zanimanje do 2030. godine zbog automatizacije i veštačke inteligencije. McKinsey partner Liz Hilton Segel je naglasila da organizacije treba da identifikuju veštine od kojih zavisi njihov poslovni model oporavka, a zatim razvijaju i skaliraju resurse po meri i programe za uklanjanje praznina u veštinama među zaposlenima. „Svaka organizacija sada treba da se preuzme za ponovno kvalifikovanje kao kompetenciju svoje organizacije“, rekla je Liz. “Iznenađena sam koliko organizacija još uvek nema kompetentnost za ponovno usavršavanje i nadam se da će ovaj trenutak to promeniti.”

Pored Generacije, nezavisne neprofitne organizacije koju je osnovao McKinsey 2014. godine i koja radi na regrutovanju, obuci i zapošljavanju ljudi, firma je takođe ove godine udružila se da podrži Talent Ekchange, mrežno tržište talenata čiji je cilj da reši neusklađenost ponude i potražnje radne snage uzrokovane COVID-19. Platforma trenutno ima više od 700.000 mogućnosti za posao u 6.000 gradova širom SAD-a i Kanade.

Stabilizacija svetskih lanaca snabdevanja

Pandemija je u velikoj meri uticala na globalne lance snabdevanja, ali kompanije mogu očekivati da će predstojati još poremećaja – i to sa većom frekvencijom i ozbiljnošću. Kao rezultat, otpornost postaje sve važnija za odbore i izvršne direktore, prema MGI partnerki Susan Lund. „Naše istraživanje otkriva da kompanije u proseku dožive prekid od 1-2 meseca svake 3,7 godine, a to će izbrisati više od polovine jednogodišnjeg EBITDA svake decenije“, rekla je ona. Suzan je ukazala na nedavno istraživanje MGI-a koje otkriva da lideri mogu očekivati da će se kretati u više ometajućoj, digitalnoj i višepolarnoj budućnosti. Da bi se kretale rizikom, organizacije će morati da osiguraju transparentnost duž lanca vrednosti – i sa dobavljačima – i da stvore pravi skup pokazatelja za procenu rizika.

Postoji više poluga koje mogu pomoći kompanijama da povećaju otpornost u narednom periodu “novog normalnog”. Digitalizacija operacija od kraja do kraja, na primer, može poboljšati produktivnost i fleksibilnost, što će biti „ključ za stvaranje otpornosti“ u lancima snabdevanja, rekla Kati George. „Jedna od stvari koje vidim od lidera, poput onih koji su mi se pridružili na ovom panelu danas, je ubrzanje digitalizacije razvoja proizvoda i kroz lanac vrednosti“, rekla je Kati. „Ovo ne samo da će otvoriti nove mogućnosti otpornosti, već će transformisati poslovne modele. Vodeće kompanije koriste tehnologije 4.0 – digitalne, analitiku, automatizaciju – i vide merljiv uticaj na produktivnost, održivost, okretnost, brzinu do tržišta i prilagođavanje. “

 

Izvor: McKinsey